我們?yōu)槭裁醋岃F礦石受了傷
我們?yōu)槭裁醋岃F礦石受了傷
3月的北京春寒料峭，一度炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)地球人都知道的鐵礦石大幅漲價(jià)的消息至今余波未消，這也許又將成為兩會(huì)話題之一，當(dāng)然，受到 大傷害的又是我們——中國(guó)。很多人百思不得其解，2007年中國(guó)鐵礦石貿(mào)易量預(yù)計(jì)達(dá)到2．75億噸，占全球鐵礦石消費(fèi)量57%?？梢哉f，中國(guó)的需求占了國(guó)際鐵礦石交易的半壁江山，是各大礦石巨頭利潤(rùn) 大也是 穩(wěn)定來源。但對(duì)于中國(guó)這個(gè)“衣食父母”，各礦石巨頭卻并不珍惜更談不到視為“上帝”，而是年復(fù)一年地?zé)o論是巴西、還是澳大利亞及印度的鐵礦石巨頭們，都以奇貨自居：每年都在嘗試漲價(jià)給他們帶來的巨大樂趣和巨大收益，但是，這對(duì)于中國(guó)鋼鐵企業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)鏈條來說，卻不啻 大的煎熬和承受巨大利潤(rùn)的損失。
此次談判中，世界礦石巨頭——巴西淡水河谷宣布與新日鐵、浦項(xiàng)達(dá)成鐵礦石價(jià)格協(xié)議，在上一財(cái)年價(jià)格基礎(chǔ)上南部鐵精粉漲65%、卡拉加斯粉漲71%。如此高的漲幅大大超過中國(guó)企業(yè)心理預(yù)期，這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)謀求鐵礦石話語權(quán)的努力再次宣告失敗。不少媒體以“痛失定價(jià)話語權(quán)”為題加以評(píng)論和報(bào)道。平心而論，中國(guó)企業(yè)這么多年來，實(shí)際上并未獲得應(yīng)有的定價(jià)話語權(quán)。即使偶爾在一兩次我們擁有了所謂的“定價(jià)話語權(quán)”，那也是日韓根據(jù)各自利益串通后的結(jié)果。這也就是為什么，有媒體將今年價(jià)格漲幅出乎意料的主要責(zé)任歸咎于日韓鋼鐵企業(yè)的私心，稱我們是遭受“暗算”，其實(shí)，這是自欺欺人的說法，業(yè)內(nèi)人士哪個(gè)不知誰人不曉這都是國(guó)家資源安全和企業(yè)利益之間的博弈，而我們無論是主管部門還是企業(yè)自身在這場(chǎng)博弈中，全面處于被動(dòng)挨打狀態(tài)，一方面，鋼鐵企業(yè)在國(guó)際談判上缺乏話語權(quán)，價(jià)格猛漲，不得不吞下“米貴難下鍋”的苦果。
另一方面，國(guó)內(nèi)鐵礦石資源被非法盜采，以勞動(dòng)者生命為代價(jià)，出現(xiàn)了“家米不好管”的現(xiàn)象。從中可以看出一系列嚴(yán)肅的課題：鐵礦石資源，究竟該怎樣對(duì)待？鋼鐵產(chǎn)業(yè)的眼前效益與鐵礦石資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)保護(hù)，哪個(gè)更緊迫？怎樣建立“資源節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)并使其為鋼鐵產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)？短期內(nèi)，我們無法擺脫對(duì)國(guó)際三大巨頭依賴的現(xiàn)狀，就在我們的企業(yè)感到“米貴難下鍋”而正在啟動(dòng)在境外找礦源的時(shí)候，世界鐵礦石資源正在被悄悄瓜分——安塞樂米塔爾近兩年來實(shí)施了數(shù)十項(xiàng)鐵礦石開發(fā)計(jì)劃，韓國(guó)浦項(xiàng)在印度的資源開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，日本鋼鐵企業(yè)更是一刻不停地?fù)屨假Y源。2005年，全球有22項(xiàng)鐵礦石項(xiàng)目啟動(dòng)，投資超過140億美元，在建或擴(kuò)建項(xiàng)目的總產(chǎn)能達(dá)2億噸／年以上；2008年，僅淡水河谷的鐵礦石投資計(jì)劃就超過百億美元。而在這巨大的蛋糕分割中，我們沒有看到中國(guó)企業(yè)的身影，這不能不說是一個(gè)遺憾吧。
商家的競(jìng)爭(zhēng)就是利益的競(jìng)爭(zhēng)，沒有無緣無故的愛恨情仇，都是利益使然。此次鐵礦石價(jià)格大幅上漲，這不僅僅是對(duì)鋼鐵企業(yè)敲響了警鐘，如不能未雨綢繆早做打算，再過幾年就不僅僅是“米貴難下鍋”，而是“巧婦難做無米之炊”。這次漲價(jià)，日韓本身對(duì)進(jìn)口鐵礦石需求量相對(duì)較小，且所產(chǎn)鋼材產(chǎn)品附加值高，鋼鐵價(jià)格上漲的損失較易轉(zhuǎn)嫁。更為主要的是鐵礦石漲價(jià)還有助于打壓新興鋼材出口大國(guó)的傾銷能力。對(duì)日韓鋼鐵企業(yè)本身另有助益；不僅如此，日韓鋼鐵巨頭往往與鐵礦石企業(yè)有股權(quán)交叉，在某種程度上可以做到失之東隅，收之桑榆。價(jià)格談判的出發(fā)點(diǎn)是自身利益，日韓企業(yè)不過是做出符合自身利益 大化的選擇而已。
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